以州长或参议员的头衔为依据，证明一个人拥有独当一面的能力和经验固然片面,但是现代大型公司却连如此片面的判断依据也不具备。所以，公司必须自行设立类似的领导岗位，以便考核领导者的领导能力，培养他们的大局观。

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大型组织生来就有抑制创新、提倡服从的倾向。而且，每一个大型组织都面临着同样的危险：年长的首脑总是对聪明、进取的下属心怀戒备，疑虑重重。他们有时会害怕年轻的下属谋权篡位；更通常的情况是，当下属按自己的方式做事或采取新方法时，他们总会认为自己的权威受到了挑战，因而坐立不安。所以，公司必须与这种保守而胆法的官僚作风作斗争。无论是公司整体，还是每个部门的主管，都必须努力培养积极能干的员工，并且能够从中获益。公司必须鼓励员工挑起领导的责任，给予他们奖励和锻炼的机会。首先，必须让每个管理人员和经理明白，培养下属是他们的职责所在。公司还必须让管理人员明白，把他们的下属和潜在接班人视为一种人力资源有利于促进他们自身的利益。因为对公司而言，充分利用人力资源和充分利用自然资源同样重要。对潜在接班入的培养必须成为管理者获得提升的资本，而不像现在这样成为他们升职的绊脚石。