采购，顾名思义，采，大量寻找与生产相关的材料，工具等等；购，即把生产所需要的所有物品买回来。对于一个大工厂或大公司来说，采购工作会分配得很细致，高高在上的采购主管，只需选择供应商。而对于一个小工厂来说，这采购就没有这么舒服那么幸运了。就像我这样的采购员，采购的范围不仅包括开发用料，工程用料，生产材料，还包括后勤用品，车间物品。大到原材料，小到一根镙丝钉和一支笔，所有的东东都得我自己一个人完成， (除了每天的菜，米及油盐外)
我，就是这样一名采购，一个听着舒服的职位，看着幸运的工作。而其中的酸甜苦辣，只有亲历其中的人方可体会！
我们的开发主管，是名行业资深人士。所以在模具价格方面，从来都是他与模具厂家谈好价格后再告诉我打份采购单，走走过场。而我，却是一个什么都不会什么都不懂。更别提什么模具，那简直就是雾里看花。这种日子一过就是三个月。
三个月后，不甘心再这样糊里糊涂打单的我，开始尝试用”骗”的方法与厂家讨价还价。你还别说，就我这半桶水，第一次就居然把模具价给压低了八百大洋。我心里这个乐呀，嘻嘻，都快忘了自己有几斤几两了。一个月后，根据各厂家的报价与最终协议价，我粗略统计了一下模具费的节约成本。这个数字一出来，着实吓了我一跳:3。3万元。看着这个数字(也许对于老板和工厂，这个数字并不大，但对于月薪只得1。2千的我来说，却是天文数字了。)我不禁呆了。而原本只是呆的我，被后面所发生的事情给吓傻了。
许是我压价太多，模具厂家找到工程主管。一番密谈后，主管没说什么，只是在经过我座位时对着我意味深长地笑了一下。此时的我知道:好戏要上演了，主角要露面了！
果然，两天后工程主管交给我一份模具厂家的报价单，让我给打份采购单，而厂家也站在我身边，说不用传真了，打好给他就行。看着这几份主管已经签字的报价单，我明白这单不打也得打了，价就别想谈了。”官大一级压死人”，此时我真正明白了这句话的含意。
两个星期过去了，我再没有与任何厂家讨价还价。虽然心疼工厂的利益，却也只好一边照办一边暗暗寻找新的厂家，以便有机会更换(虽说这机会很渺茫很渺茫，我却从没放弃过)。
某个星期天，有个朋友带着他们工厂的小礼品来看我，说是他自己设计自己修改自己制作的。看着漂亮的礼品，我不禁问了句: “你自己设计，那你懂模具吗？” “当然，我学的可是模具专业呢。”听了这话，我拉着他直上办公室，一把把他按到我座位上，拿出两款样品，“你能算出它们的模具费吗？五金模的。” “行，我算算。”几分钟后，他把价格递给我。这一下我真傻了:这价格比我们所付模具厂家的价格高了2倍整。我不太相信，一下把最近新开发的十一款产品全部找了出来递给他: “那你再帮我算算这几款的。谢谢啦。” “喂，你当我是报价员啊，你？太过份了吧！” “呵呵，帮帮忙嘛，顶多我请你吃饭好了。” “难道不算这些，你还不打算请我吃饭了？” “不是啦。大不了下次我去看你嘛，到时还由我请，行不？就这一次。不过你得告诉我模具成本核算的方法才行。” “这还差不多。”
半小时后，11款模具价格全部核算完毕。看着这一组令我心疼的数字(比原来整整高出2。8万元)，我开始思考我该如何把这事向老板反应而又不得罪人。
周一的例会后，我磨磨蹭蹭到最后，等到其他人都离开了，我才急速走到BOSS面前，拿出准备好的模具费用清单及成本核算表。 “BOSS，这是最近新开模的费用及相应的成本核算分析表。请您仔细看看。” BOSS抬着看了我一眼: “这样啊，那好。我看了再找你。”走出会议室，我开始松了口气。即使BOSS不会在意这些小数字，但相信也不会无动于衷吧？
奇怪的是三天过去了，BOSS没有找我。我的心不由七上八下的。虽然我知道BOSS不会炒我，虽然我也知道自己没有做错，但若被那工程主管知道了，我还不被逼死啊？他给我们这几个“不听话”的人穿的小鞋已经够多了。“唉…”想到这我不禁有一点后悔自己的冲动了。
忐忑不安地过了几天，周五的例会时间又到了。除了周一外，从不参加其他会议的BOSS意外地坐在会议桌的正前方。例行的部门工作汇报及沟通后，会议进入沉默。因为一般的这个时候就是散会之时了，可BOSS还没说过一句话呢。半分钟的寂静后，BOSS用笑敲了一下桌子，终于开了口。 “我只说一件事:今后所有的模具费用均直接由采购负责，由其部门负责与厂家谈价。若属于特急模具，需有我的电话通知方可开模。”紧接着挥了一下手“散会”。
走出会议室，我笑了。尽管我知道往后我的工作会更忙更难，可我知道:我做对了！
采购就要这么做！
来源：商国互联
