面对世界经济一体化、市场全球化的冲击，进入21世纪以来。陶卫市场日趋幼稚，且在经济发展与社会进步的推动下，内忧外患已迫使陶卫企业逐步丧失了原有的利息与资源先天禀赋，失去了起初的竞争优势，陶卫业被推向了以转型升级谋求新发展的十字路口。
如何使产业、企业与内外环境的动态变化合拍，面对不时加剧的全球化市场竞争。与人类社会前进的脚步共鸣，实现产业良性循环发展，促使企业获得继续竞争优势，已成为陶卫业转型升级、可继续发展需要考虑的问题，也成为陶卫企业坚持市场领先地位、实现基业长青的关注焦点。
陶卫行业还有巨大的市场空间和持久的市场需求，业内人士称。当前面临转型升级的关口，既要依托创新度过暂时的困境，又要谋划可持续的竞争优势。
打造继续竞争优势，对陶卫企业来说。既是战略内容，也是系统工程，且非一日之功，需跬步不止。首先是利息领先战略。利息领先，不只是企业实力与竞争力的体现，也是企业利润的重要来源，还是企业应对各种困境与危情的有效手段。降低生产经营本钱，一直是企业的不懈追求。不管市场竞争发展到何种水平，进化到何种地步，不论是品牌竞争阶段，还是价格比拼层次，对企业而言，低利息战略始终是谋求发展、化解危机的良策之一，更是企业坚持继续竞争优势关键要素之一。利息领先，并非为单纯降利息而降成本，也非为降低利息而不择手段。遇危机首先裁员化解，为降利息而不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益，更对产品品质放松规范，以次充好，坑“爹”消费者，都是对成本领先的误读和曲解。坚持利息领先优势，一个涉及各个生产经营要素的系统工程，并不时依靠创新之力，优化系统流程与组织架构，改造装备与工艺，强化管理与控制，保证产品品质和企业社会责任的前提下，继续不时地对成本进行“瘦身”这才是真正具有竞争力的利息领先。
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